董明珠，过期了？

liukang20242个月前 (05-06)正能量吃瓜838

最近，董明珠的“热搜体质”又爆发了。

先是她个人堕入持续的言辞风云，开罪了一众今世年轻人。

“只想着挣更多钱跟酒囊饭袋没不同”、“个人都以自我为中心那是一盘散沙”、“主张立法对职工换岗行为收取培训费”等过往讲话引发轩然大波，乃至其上一年在直播间倾情引荐的“最浪漫”的玫瑰空调，也被网友挖出来当作嘲讽她的新资料。

后是格力电器新动作给股东形成“真金白银”的丢失。

12月20日，受前一晚增持控股子公司格力钛新能源股份有限公司（以下简称“格力钛”）公告的影响，格力电器当日大跌7.09%，当天蒸腾的超132亿元市值，简直抹平年内涨幅。

究竟，在出资者眼里，格力钛可不是什么好财物，在董明珠的执着下，格力电器却一次次为这个比年亏本的大坑买单，乃至计划毕竟接盘，愤恨和绝望悉数体现在了K线上。

而细数起来，格力自2015年前后寻求多元化开展至今，在手机、医疗设备、预制菜、新能源等范畴均雷声大、雨点小，空调外的其他家电事务也没什么起色。从财报来看，空调仍然是格力营收肯定主力，时至本年上半年占比仍超70%。

本年上半年，格力虽在空调事务营收规划上从头略胜老对手美的一筹，但其全体营收仅是后者的一半，并随后落选了本年的《财富》“国际500强”。

言辞层面持续被嘲，公司层面转型乏力，这也让作为格力电器董事长兼总裁的董明珠再次堕入“信任危机”——年近七十、执着仍旧的她，还能带领格力拯救颓势、再造一个乃至更多个格力吗？

图/视觉我国

铁娘子，头铁

自2012年掌握格力以来，董明珠身上从不缺论题。

成为格力代言人，与雷军的“10亿赌约”，用自己的相片做格力手机的开机画面，传达格力研制电饭煲用了4吨米，揭露许诺“集团职工一人分得一套房”、“坚决不裁人”，自曝三十年没有休过假，要把孟羽童“培养成第二个董明珠”……环绕董明珠的工作与言辞，让越来越多的人隔着屏幕就能感触到她直言善怼、毅力坚决、大刀阔斧的强势女企业家形象。

成为谈资的另一面天然是外界点评的褒贬不一。认同者敬佩其从打工人一路成为一把手的才能，称誉其有气魄、是好领导；批评者则觉得作为企业家仍是应该兢兢业业，少说鬼话，别口无遮拦。

但争议归争议，董明珠其时的成果很难不让人服气。

这位“铁娘子”在参加格力的前期是不折不扣的铁血销冠，再加上其一手打造的经销商系统，都为格力稳住“空调一哥”位置、冲进国际500强立下丰功伟绩。2012年“董明珠年代”敞开后，她治下的格力用6年间完结收入挨近翻倍，到2018年其营收规划初次到达近2000亿；净利润也较2012年翻了三倍多，到达262.03亿元。

2013年说出“5年再造一个格力”的董明珠没有食言。也是在这时，董明珠承受采访时直言，“格力空调国际第一，美的算老几？”这为董明珠坚决地信任自己做的事、“不用在乎他人怎么说”供给了无尽底气。

彼时，董明珠更像是一个高档打工者的范本，仍是多数人眼中的“自己人”。

但是最近这几回风云中，她关于斗争与愿望的叙事系统简直引起了公愤，完全将她面向了打工人的对立面。尤其是直指年轻人的训话，被很多网友痛斥“画大饼”、“既得利益者的PUA”、“作业思想旧式”、“压榨”，且董明珠越回应，价值观磕碰越剧烈，局势越丑陋。

在企业家人物上，跟着格力成绩添加乏力，董明珠也备受指责。

2019年，格力营收同比增速仅有0.02%，即使不与前一年33.61%的增速比较，这一数字也显得无比惨白。2020年，格力更是营收同比下降15.12%至1681.99亿元，而相同受疫情冲击的别的两大上市白电巨子美的集团与海尔智家，在前一年营收规划高于格力的前提下，仍然完结了添加。

2016年~2023年上半年格力营收及净利润状况。图/我国新闻周刊收拾自格力财报

一起，比较于老对手美的的多元化开展及出海体现，格力电器的营收仍然高度依靠空调单一产品，跨的每一个界都开展缓慢，“格力在智能设备、芯片、手机、新能源车等范畴都在布局，仅仅它布局的作用没那么好”，资深家电职业专家张彦斌告知我国新闻周刊，“海外商场也做得不温不火”。

以2023年上半年为例，美的空调事务营收占比仅32.77%，非家电事务营收占比已逾越30%，海外营收占比逾越40%；而格力的空调事务营收占比为70.54%，海外收入占比12.92%。

营收构成比照。图/我国新闻周刊收拾自美的、格力财报

而业界公认的一个事实是，我国家电商场现已进入比较剧烈的存量竞赛阶段，“商场极度饱满，产能严峻过剩”，资深工业经济观察家梁振鹏说到。这一布景下，家电企业需求找到第二添加曲线，途径上要么靠海外，要么靠开展非家电，但格力现在并没有走出很远。

五年前董明珠要让格力在2023年做到6000亿元营收的方针，也毕竟远远地落了空。

也正因如此，董明珠的多元化战略眼光一向被质疑，从手机到新能源、预制菜，她的每一次高调动作毕竟都变得沉寂。最近这次股价大跌，更是直接具象化了出资者们对董明珠与格力的决心缺少。

但董明珠历来不以为自己做错了。从她的揭露言辞来看，近来的风云中，她仍然觉得自己没有看错人，没有看错产品，没有看错这个年代。

“期望咱们给点时刻”

对格力钛一向以来的坚决投入，更是酣畅淋漓地体现了董明珠的这种执着。

这家原名为珠海银隆的新能源公司与董明珠的故事开端于2015年。依据揭露报导，这一年，董明珠与银隆原董事长魏银仓在一场企业家论坛会议上相遇，并被后者独有的钛酸锂技能招引。

这项锂电池资料技能，是魏银仓2010年用约合4亿元收买美国奥钛后取得的，随后成为珠海银隆的中心手刺。据我国经济周刊报导，魏银仓其时的说法是“这一行为改变了我国没有锂电池资料知识产权的局势”。

彼时，新能源正成为风口，董明珠也摩拳擦掌。揭露报导显现，转年年初，董明珠在观赏珠海银隆工业园后表态，将进一步深化协作。

董明珠所指的深化协作，是格力收买珠海银隆。

不久后的2016年2月3日，格力发布严峻事项停牌公告，表明公司正在谋划严峻财物收买事项，尚存在不确定性，依据《深圳证券买卖所股票上市规矩》的有关规定，为保护广阔出资者的利益，防止公司股价反常动摇，于当年2月22日开市起停牌。这一停，就简直到了当年年末。

公告中说到的严峻财物收买事项，在当年8月有了计划，格力电器拟作价130亿元收买珠海银隆100%股权。同月的媒体碰头会上，董明珠揭露表明：“钛酸锂电池和银隆是被埋在沙子里的金子，咱们是要做把金子从沙子里刨出来的人。”

但是当年10月，该计划在格力暂时股东大会上并未经过。出资者的疑虑包含珠海银隆不值这么高的溢价（其时估值50亿~60亿元）、新能源电池技能不成熟、格力跨界危险等。

据揭露报导，董明珠在这场股东大会上怒不可遏，以为格力股东短视。随后，她以个人名义，敏捷联合王健林、刘强东等一起给珠海银隆注资30亿元。

“我董明珠是举债出资银隆，有人骂我疯了，但我觉得新能源是未来和国际上一个起跑线上奔驰的职业，也是我国最大的制造业转型的一次绝好的时机”，2017年4月的我国商界木兰年会上，董明珠说道，“所以我乐意赌，我要投”。

没成想，随之而来的是一地鸡毛。严峻捉襟见肘的财政状况，拖欠供货商货款超10亿元，订单大幅削减、工厂减产，停止上市，包含魏银仓在内的高管侵吞公司产业……珠海银隆身上布满窟窿。

“在外围站着看一个企业和进入看是不相同的。进入之后她才发现珠海银隆不像她幻想的那么好，是被魏银仓给忽悠了”，一向重视工作开展的家电职业分析师刘步尘表明。

董明珠却还在坚持。2021年8月，格力经过司法拍卖揭露竞拍方法，以18.28亿元取得珠海银隆30.47%股权，再加上董明珠托付公司行使的17.46%股权，珠海银隆正式成为格力的控股子公司，随后更名为格力钛。

本年6月举行的格力2022年度股东大会上，董明珠表明，银隆上一任老板招摇撞骗，留下的“坑”太大，期望咱们给点时刻，“现在不只轿车，格力钛的电池还有更多范畴去拓宽”。

坑还没填完，时隔半年，格力再次公告拟以作价10.15亿元增持格力钛2.71亿股份。这次买卖后，格力将直接持有格力钛55.01%的股份，王健林、刘强东等董明珠从前拉来的战友则将完结退出。格力在公告中还表明，除了不动董明珠持有的格力钛股份外，还将持续交流受让格力钛其他股东持有的股份。

“格力竞拍银隆股权的时分股价大跌，这次再次增持格力钛又大跌，这样激烈的反响反映出一个问题，资本商场以为格力收买格力钛对错理性的行为”，刘步尘表明。

一方面，格力钛自身仍在亏本，且债款压力巨大。格力2023年半年报显现，格力钛上半年营收14.40亿元，净亏本虽较上一年同期的6.58亿元大幅收窄，但仍有1.71亿元；到本年6月30日，格力钛负债算计242.45亿元，而财物则为243.11亿元。

图/格力电器2023年半年报

另一方面，格力钛的中心技能也一向不被看好。“钛酸锂电池自身的优缺陷非常杰出。首要长处是安全系数很高，高功率功能体现很好，能大力度地充放电，循环寿数也很长”，真锂研讨创始人墨柯告知我国新闻周刊，“但它的缺陷相同非常显着，一是能量密度很低，与磷酸铁锂电池比较，平等含电量的钛酸锂电池包要重上一倍；二是本钱非常高，比磷酸铁锂要贵上几倍。”

技能特色注定了钛酸锂电池在新能源车范畴很难走向如乘用车这样的群众商场，更多是使用在公交车、大巴车等场景中，格力钛现在更是首要以公交车为主。“出行方法多样化布景下，公交车自身也是一个萎缩的商场”，刘步尘表明。依据我国客车计算信息网最新数据显现，本年11月，国内客车企业合计出售公交客车4127辆，同比下降51.49%。

商场规划也天然受限。“钛酸锂电池在全体锂电池商场中占比不到1%，而且还在萎缩”，墨柯估量，“现在基本上电动大巴用的也都是磷酸铁锂电池了，即使格力钛想要去推，基本上也推不动。”

这也让董明珠口中的押注银隆添加格力轿车空调、电机等使用通道，延伸格力工业链的愿景变得更缥缈了。

因而，不少出资者以为，董明珠现在对格力钛的坚持更像是为手里的烫手山芋找个接盘者，对她掌舵格力的决心大打折扣。

“一个人的执着会简单让他在某个范畴做得很深，别的一个成果则或许会让这个人犯了过错之后也不知道悔改，不撞南墙不回头”，刘步尘表明，“现在看董明珠的执着更像后者，而不是前者。”

“我这辈子便是个卖空调的”

2001年参加公司的格力电器副总裁方祥建曾对《我国企业家》总结了一个规则，“董总的战略一般会阅历至少6年的查验周期，当下或许很多人会质疑她，内部也有不理解，但6年往后再看，就不相同了。”

但董明珠布局新能源范畴的战略，即重注格力钛，至今已走完第七个年初。即使现在仍算不上完全失利，但也远远谈不上成功。

格力近10年来的每一步多元化，无论是家电相关仍是不相关的事务都是如此，其间手机中心团队更是于2023年5月被曝闭幕完全宣告失利。

国内家电商场盈利不再的布景是公正的，在某一家电范畴做得深、有满足技能堆集的起跑线是相同的，为何其他两大白电巨子现已能多条腿走路，但格力一直还没走出空调？

在刘步尘看来，一方面，格力的多元化战略并不明晰，多元化产品间缺少逻辑关系。“一般来说，一个企业刚开端发动多元化的最有用途径是相关多元化，比方过去做空调，现在做冰箱，压缩机技能相通、又都是制冷。假如你过去做空调，后来做手机、做医疗设备、做新能源车，事务之间的关联性缺少过渡。”

另一方面，比较于美的和海尔，格力的多元化发动较晚，作为后来者本就很难逾越长辈，而格力的多元化产品自身又不具有竞赛力。

“最典型的比如便是格力2015年开端做手机，做得晚，格力又没有手机研制才能，做出来的手机没有什么特色”，刘步尘以为，“董明珠对（跨界的）这些职业不明白，每一个多元化产品她都会说有多好，但在行的人都知道，实际上这些技能早就有了。”