半导体并购每四天一同 跨界入局工业整合并非易事
证券时报记者 王一鸣
半导体工业并购重组加快。特别是“并购六条”发布半年以来，并购重组热潮叠加AI（人工智能）需求迸发，半导体职业成为本轮并购浪潮的抢手赛道。业界最新动态是，3月30日晚间华大九霄发布了收买芯和半导体100%股权预案。
据证券时报记者计算，2024年A股半导体范畴（包含跨界事例）共有约47起并购重组事情（以初次发表日为准），其间有约28起收买初次发布于“并购六条”之后；2025年至今，与半导体工业相关的并购有近20起。若以“并购六条”为分水岭，这半年期间，半导体工业已有共约48起收买或重组，简直每四天就发生一同，加快显着。与此一起，相关并购失利事例的数量亦随之添加，其间不乏跨界并购事例。
“当时国内财物被看好，并购气氛比曾经要浓郁得多，这是我国半导体工业的前进。曾经国内企业倾向于认可世界半导体财物，比较成功的事例也根本是并购世界财物。现在国内买家虽然对国内财物的估值还有疑虑，但现已以为国内企业值得全体并购，这是国内并购可以打开的根本条件。”芯谋研讨首席剖析师顾文军对证券时报记者称。
职业龙头连续出手
在半导体范畴，工业间并购重组仍是重头戏，而且热度未减。仅本年3月10日至16日这周，就有4家半导体上市公司发布并购公告及展开，分别为新相微、北方华创、扬杰科技、华海诚科，相应触及半导体设备、芯片规划、功率半导体、资料四个细分范畴。而且，在本轮并购热潮中，各细分职业龙头更是连续出手。
例如，近期EDA（电子规划自动化）范畴并购事例不断。3月30日晚间，国内EDA龙头华大九霄公告拟经过发行股份及支付现金的方法向卓和信息等35名股东购买芯和半导体100%股份，并同步向我国电子集团、中电金投发行股份征集配套资金。
华大九霄以为，标的公司具有对标世界巨子的从芯片到体系的仿真产品，上市公司经过本次买卖，可以构建从芯片到体系级的EDA解决计划，助力完结EDA工业自主可控，为我国集成电路工业继续健康安全展开供给支撑和保证。
无独有偶，国内首家EDA上市企业概伦电子并购脚步亦在加快。3月27日晚间，概伦电子称拟经过发行股份及支付现金的方法购买锐成芯微控股权；标的公司是从事集成电路知识产权(IP)产品规划、授权，并供给芯片定制服务的国家级“专精特新”高新技能企业。
在半导体设备范畴，3月10日晚间，芯源微发布公告称，北方华创拟经过股权转让的方法获得公司9.49%股权（买卖对价约16.87亿元），并将经过参加揭露挂牌竞买等方法继续增持公司8.41%股份以完结对公司控制权的获取。这是本年国内半导体设备范畴的初次严重并购，也是本轮A股并购大潮中半导体职业首例“A控A”并购，两边将合力打造国内产品线最丰厚、覆盖面最广的半导体配备集团化企业，为客户供给一体化解决计划。
“北方华创是渠道型公司，芯源微是细分范畴龙头，后续两边还有许多可以整合、协同的点，不过详细细节还需两边进一步评论后确认。”芯源微3月11日向组织出资者介绍。
在半导体资料范畴，华海诚科与华威电子的牵手，则是半导体资料细分范畴头部企业之间的兼并。上一年11月11日晚间，华海诚科宣告正谋划收买华威电子100%股权，并征集配套资金。华威电子从事半导体及集成电路封装资料研制及工业化。华海诚科以为，华威电子深耕半导体集成电路封装资料范畴二十余年，在商场、客户、技能、产品、供应链等方面可以与公司构成优势互补。
“工业间并购整合不只可以扩展相关公司的规划和商场份额，进步竞争力和盈余才能；还将加快半导体职业的技能创新和产品升级，促进职业的全体展开。”萨摩耶云科技集团首席经济学家郑磊对证券时报记者说。
半导体并购呈三大特征
在顾文军看来，近几年在科创板带动下，大部分有实力的半导体企业根本上市了。当然还有一部分由于门槛举高还未来得及上市的“遗珠”，但这种高质量标的极端稀疏。所以，抱负中的高质量并购整合，是排名靠前的同业巨子之间的强强联合，实质上便是上市公司之间的整合；其次是有实力的半导体企业之间的补强，一般是上市公司并购非上市公司，这种整合相对简略操作，也是本轮并购整合的首要形式。
拆解本轮半导体工业并购潮原因，中关村物联网工业联盟副秘书长袁帅向记者剖析，除了国内方针层面助推，职业周期方面，半导体职业正处于快速展开和革新之中，商场竞争日益剧烈，企业经过并购可以获取先进的技能和人才，增强本身的竞争力。一起，前期有些半导体标的阅历了职业周期动摇后，估值相对趋于理性，这也加快了老练的渠道型企业挑选经过并购来完结进一步展开。
海通证券总裁李军在3月16日的一场集成电路职业并购论坛上表明，当时全球半导体职业正处于周期性调整与技能革新的两层驱动中，并购已成为企业跨过技能壁垒、扩展商场份额的要害手法。2024年，国内半导体职业投融资规划超越1200亿元，2025年一季度，TCL科技等多家企业经过并购整合，加快了技能打破和工业链协同。
李军进一步论述了工业出现的三大特征：一是技能补强，企业经过并购快速获取先进制程、芯片架构、AI芯片规划等要害技能；二是笔直协同，企业经过活跃并购战略打通“规划、制作、封装、测验”等全链条，下降对外依赖性；三是生态构建，龙头企业经过并购上下游企业，构成“科技、工业、金融”三者的良性循环。他还表明，方针始终是半导体工业展开的中心驱动力。
在此布景下，不少上市公司挑选屡次反击。例如，3月4日晚间，半导体资料龙头有研硅拟以现金方法收买高频北京60%股权，后者是一家聚集于芯片制作等集成电路中心工业的超纯水体系供货商。在此次收买之前，上一年11月1日，有研硅拟以支付现金方法收买控股股东株式会社RS Technologies持有的DGT70%股权。
再如，除了谋划收买芯和半导体，华大九霄近来还经过九霄盛世EDA基金在亚科鸿禹B轮融资中进行了战略领投，后者是国产数字前端FPGA原型验证和硬件仿真加快器EDA东西及解决计划供货商。
此外，上一年11月17日晚间，希荻微公告拟经过发行股份与支付现金相结合的方法，对诚芯微100%股份打开收买，这也是该公司在2024年度展开的第二起并购重组买卖。
跨界收买胜算几许？
细观本轮半导体并购浪潮，与半导体有关的跨界收买占比显着增多。
据证券时报记者开始整理，最近半年期间，除了双成药业于“并购六条”之前10余天宣告了跨界，其他包含友阿股份、百傲化学、光智科技、慈星股份、奥康世界等七家上市公司，均于上一年9月24日之后挑选跨界并购或出资半导体财物。
不过，到现在，已有慈星股份、双成药业、世贸动力等三家公司跨界半导体的买卖以失利告终，占上述八家跨界买卖总数的37.5%。例如，世茂动力公告买卖事项仅3天后就宣告夭亡，公司表明“买卖各方对买卖计划进行多轮洽谈和商洽后，对本次买卖的终究买卖条件未能达到共同。”再如，在停牌10个买卖日后，慈星股份也宣告停止跨界收买，理由是买卖各方对本次买卖的终究买卖条件未能达到共同。
3月10日晚间，双成药业亦宣告定增收买奥拉股份100%股权的买卖事项停止。公司称，由于各买卖对方获得标的公司股权的时刻和本钱差异较大，买卖各方预期纷歧，公司与部分买卖对方仍未能就买卖对价等商业条款达到共同意见。
不难发现，上述三家跨界停止事例的原因表述较为附近，较大或许是买卖对价等条件没谈拢所造成的。
“并购六条”提出，上市公司可以结合展开新质生产力的需求，适度展开跨界并购。基于此，不少传统企业便对跨界半导体等抢手赛道摩拳擦掌。“咱们一家半导体上市公司客户在与标的商洽时，就碰到被‘截胡’的状况，但最终跨界企业和标的也没谈成。这类事例若多了，某种程度上或许会为职业整合添乱。”上海一位资深投行人士告知证券时报记者。
顾文军以为，商场哄抢半导体财物可以了解，但各方要理性面对现实，不能由于短期大涨，就对估值抱有不切实际的梦想。无论如何，半导体职业要的不是亏本药企跨界并购这类整合。他以为，现在我国半导体现已完结建立根底的作业，现已不太合适实力较弱的企业跨界并购来展开半导体；除非有很强的资金实力和长时间试错的决计，不然成功的概率不大。
整合隐忧
事实上，各方对盲目跨界并购危险已有警觉。此前，有监管组织经过编发事例等方法继续加强并购重组监管引导。例如，上交所上一年11月初发布《并购重组典型事例汇编》，其间专门选取了“标的公司财务造假”“蹭热门式重组炒作股价”“盲目跨界标的失控”等多种负面类型对应的事例，旨在提示上市公司在并购重组过程中建立正确的展开观念，警觉相关危险。
在采访中，关于半导体工业间的并购重组，业界表达达观之余，也提出少许隐忧。
“从海外半导体全体工业经历来看，英特尔（Intel）、阿斯麦（ASML）、德州仪器（TI）、新思科技（Synopsys）等半导体巨子都是经过一次次的工业并购展开壮大的。国内这轮半导体工业的收买整合浪潮，也将给相关公司以及职业全体带来明显的影响和机会。一起，相关并购后的整合危险不容忽视，包含企业文化差异、办理团队交融、技能整合等方面的应战。假如处理不妥，这些危险或许对并购作用发生负面影响，需求企业慎重应对。”袁帅以为。
3月16日的集成电路职业出资并购论坛上，鸿芯微纳CEO Charlie Huang作为EDA企业代表，论述了EDA这一细分赛道的并购远景。他指出，当时EDA职业企业数量很多但商场涣散，职业整合或筛选已成必然趋势，并购并非单纯资本运作，而是需结合战略眼光与履行气魄的体系工程，特别需警觉短期成绩压力与整合危险。
针对同业整合，Charlie Huang指出，纵向并购中常面对产品线与人员冗余问题，履行者需“大公无私”裁撤堆叠事务，不然难以完结商场协同效应；横向并购则需瞄准职业龙头，即便溢价收买也要勇于决议计划，但条件是股东与董事会能给予长时间耐性。他还提示，并购后的整合成效往往需五年乃至十年方能闪现。呼吁出资者与董事会摒弃急于求成心态，给予企业满足的生长周期。
“虽然并购难度很大，但我国半导体有必要补上资源整合这一课。”顾文军说。回看曾经成功并购事例，大多是我国企业并购世界财物，如闻泰收买安世、君正收买矽成、韦尔收买豪威。之所以这些并购可以成功，一是国内企业高度认可这些财物的价值，二是这些财物的产权结构相对简略。所以，现在的并购整合也要在这两方面做好功课。
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