你知道吗?在这个快节奏的时代,我们每个人都在寻找一种方式来放松自己,让生活变得更加丰富多彩。而娱乐,就是那个让我们暂时忘却烦恼,尽情享受的神奇魔法。今天,就让我带你一起探索一下这个神奇的娱乐周期,看看它是如何影响我们的生活的。
娱乐周期,顾名思义,就是人们对于娱乐活动的一种周期性追求。从电影、音乐、游戏到综艺节目,各种娱乐形式层出不穷,让人眼花缭乱。那么,这个周期究竟有什么魅力呢?
首先,娱乐周期满足了人们对于新鲜事物的追求。在这个信息爆炸的时代,我们每天都要面对大量的信息,而娱乐周期就像是一场场盛宴,让我们在忙碌的生活中找到一丝新鲜感。
其次,娱乐周期有助于缓解压力。工作、学习、生活,各种压力接踵而至,而娱乐周期就像是一剂良药,帮助我们暂时逃离现实,放松心情。
再者,娱乐周期促进了人际交往。无论是与朋友一起观看电影,还是参加线上游戏,娱乐周期都成为了我们增进感情、拓展人脉的桥梁。
娱乐周期并非一成不变,它随着时代的发展而不断演变。下面,我们就来回顾一下娱乐周期的演变历程。
在传统娱乐时代,人们的主要娱乐方式包括看电影、听音乐、阅读等。那时候,娱乐周期相对简单,人们的生活节奏也相对缓慢。
随着互联网的普及,数字娱乐时代应运而生。人们可以通过网络观看电影、听音乐、玩游戏,娱乐周期变得更加丰富多样。
如今,社交娱乐成为了主流。人们通过社交媒体分享自己的娱乐体验,娱乐周期变得更加互动和个性化。
如今,娱乐周期已经成为了我们生活中不可或缺的一部分。以下是一些关于娱乐周期的现状:
随着人们生活水平的提高,娱乐消费也在不断升级。越来越多的人愿意为高品质的娱乐内容付费,如付费电影、音乐、游戏等。
娱乐内容越来越多样化,满足了不同人群的需求。无论是年轻人喜欢的二次元文化,还是老年人喜欢的怀旧经典,都能在娱乐周期中找到自己的位置。
娱乐产业作为我国国民经济的重要组成部分,近年来发展迅速。电影、音乐、游戏、综艺节目等产业都在不断创新,为人们带来更多优质的娱乐体验。
展望未来,娱乐周期将继续发展,以下是一些可能的发展趋势:
娱乐周期将与其他产业进行跨界融合,如科技、教育、旅游等,为人们带来更多创新体验。
随着人工智能技术的发展,娱乐周期将更加个性化,为每个人量身定制专属的娱乐内容。
虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技术将为娱乐周期带来全新的体验,让人们仿佛置身于另一个世界。
娱乐周期就像是一扇窗户,让我们看到了生活的多彩。在这个充满魅力的周期中,让我们一起享受快乐,拥抱美好!
我国台湾网8月18日讯 (记者 刘琳)8月17日上午,“彩云之约·芳华同行”两岸青年职业技术和民族文明研习营开营典礼在云南省昆明市举行。“彩云之约·芳华同行”两岸青年职业技术和民族文明研习营开营典礼现...
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他讲道:“我在金山当高管去美国出差,一下飞机张宏江博士就租了辆车直奔Costco(开市客)。完了回来吹了半响,经他一煽乎,除了我悉数9个高管都去了。成果晚上回来我们说东西太好了,我就问怎样个好。其实就一件事,廉价。悉数的东西都比国内廉价,只要十分之一。”
次日一大早,倍感猎奇的雷军也去了Costco,15分钟后,雷军说他“懂了”,所以,小米开端学习起了Costco的形式。
现实上,追捧Costco的不止雷军,刘强东、黄峥、叶国富,不少大佬都从Costco的身上获得过启示。
这样一家“奇特”的超市,关于广阔的顾客来说无疑充溢着“诱惑力”。而今日,逛Costco已不必再去美国,Costco早已“入局”了我国,而且正在这片充溢潜力的商场上,阔步而走。就在近期,Costco杭州首店正式开业,这已是Costco在我国大陆开设的第5家门店。
作为仓储式会员超市的“开山祖师”,Costco的扩张之于顾客,必定可以带来更好的消费体会,但之于“同行”,则变成了一种新的要挟。相同作为仓储式会员超市,山姆和盒马的“战役”仍旧剧烈,而Costco的“胀大”,无疑会给整个形势带来新的改动。
从两虎相斗到三分全国,仓储式会员超市的故事,接下来会有什么样的新情节发生呢?
Costco开端“扩张”
Costco杭州店开业当日,适当火爆,迎来了巨大的客流量。
据多家媒体报道,开业当天,有顾客早在清晨便来排队,而有的顾客则由于来“晚”了,在Costco杭州店的车库排了一个多小时的队。
一直到早上八点二十分钟,由于过于拥堵的人流量,Costco不得不提早40分钟开门。而在开业不到十分钟内,价格为399元的草莓熊就被抢购一空,此外,还有很多“大牌”产品,也是被瞬间秒光。
有杭州的网友表明:“人在杭州刚到Costco,放眼望去满是摩肩接踵,底子数不清详细有多少人,感觉整个杭州的人都到Costco来了……”
不止于线下,在小红书、抖音等内容平台上,关于Costco杭州店的探店视频也是不可胜数。不少博主前往店内打卡,带粉丝“云逛”。
而据了解,Costco杭州店在开业前就现已有6万人办理了会员,按开业会员费优惠价199元来核算,Costco现已赚到了1194万元。
还未开业,便先进账一千多万,Costco杭州店的火爆,实则并不“稀罕”。
早在2019年8月,大陆首家Costco在上海闵行区开业,其停车场开业前一天晚上便被挤爆,到开门10分钟限流,20分钟商场表里挤到交通瘫痪,结账排队3小时的奇幻场景第一次在我国超市界发生。
到2021年12月,Costco我国大陆第二家门店落地江苏省姑苏市,开店首日出售额到达1000万,创我国卖场开店首日出售纪录,日均来客数19980人。
现在,Costco在我国只是只要5家门店,但却有着如此巨大的“影响力”,Costco究竟什么来头?
比较沃尔玛,Costco要年青20岁,但它却是全世界出售量最大的连锁会员制的仓储批发卖场,也是仅次于沃尔玛的全球第二大零售商。Costco在全球14个区域具有840+门店,具有1亿多会员,30万+职工。
而且,在全球“电商化”不断冲击着线下零售商的近些年,超市界里,也仅有Costco凭仗着强壮的会员系统和中产用户,没有一点点“不坚定”,乃至一度逆流而上。
据Costco财报,其2022财年的净出售额为2227.3亿美元,也便是将近1.6万亿人民币,同比增加16.0%。净收入方面,高达58.4亿美元,即约419.19亿人民币,同比增加16.57%。
一年1.6万亿什么概念?永辉超市2022年总营收900亿,Costco大略适当于18个永辉;百度2022年总营收1236亿,Costco是百度的13倍。
如此巨大的一家企业,跑来我国掘金,无疑展示了对我国消费商场的看好。
现实也是如此,依据CIC灼识咨询的数据,我国仓储式会员店的GMV在2022年约为300亿元,而我国全体的商超卖场的出售额超越了1.1万亿元。
我国的仓储式会员店职业占比还很小,仍处于起步阶段,未来还有很大开展空间。
仓储式会员店“火爆”
Costco之所以“火爆”,一个重要的原因是在于其“定位”为仓储式会员超市。
仓储式会员超市最大的一个特色便是价格优惠。Costco用严厉的内部机制保证悉数产品的毛利率不超越14%,产品价格相关于其他零售商来说愈加优惠。
以这次Costco杭州店来说,不少产品价格都很廉价,顾客不只可以原价买到茅台酒,还能在不配货的情况下,买到爱马仕等一众“奢侈品”。
其次,仓储式会员超市也特别重视产品质量,尤其是在食物、酒水、家电等范畴。再者,仓储式会员超市的会员准则,可以让顾客享用到愈加优惠的价格和服务,给顾客带来更好的消费体会和更高的购物满意感。
众所周知,传统超市大部分赢利来自产品进价与价格间的差价,但关于会员制仓储超市来说,产品价格只是引流手法,其真实赢利来历并不在于“卖货”,而是在于会员费准则。
超市在精选产品的一起,自动压低产品的毛利率,使用“质优价低”的战略招引很多顾客成为付费会员。
经过这种收费的形式,超市方可以筛选出对产品质量要求较高的用户集体,下降归纳运营本钱。一起付费也能使用户发生丢失讨厌心思,期望经过屡次消费屡次享用贱价优惠,使得付出的会员费物超所值,用户粘性不断增强。
现实上,在Costco之前,相同作为仓储式会员超市, 沃尔玛 旗下的高端 会员制 商铺山姆超市,现已在国内扎根二十几年了,其于1996年8月12日,在深圳开业了第一家门店。而到本年2月,山姆已在我国开设了34家门店。
不管是Costco仍是山姆,都是外资仓储式会员超市,而在我国商场上,还有一家我国仓储式会员超市——盒马。
2020年10月1日,对标Costco和山姆的第一家盒马X会员店在上海开业,盒马也成为了仓储式会员制赛道里首个我国品牌,着力打造“我国人自己的会员店”。
据官方信息显现,到2022年12月,盒马X会员店现已在我国开设9家门店,2022年盒马X会员店增加超越了247%,客单价同比增加约三成。
在仓储式会员店这个赛道,盒马近两年混的是风生水起,而且成功引起了山姆的“警惕”。此前,沃尔玛我国总裁及CEO朱晓静曾在本年2月的内部讲话中表明,盒马是沃尔玛旗下山姆会员商铺在我国的仅有竞赛对手。
两雄争霸“变”鼎足之势
在Costco未扩张之前,仓储式会员超市商场的竞赛,仅局限于山姆与盒马,两家的竞赛,一度也很剧烈,就比方前段时刻的“移山价”事情。
8月1日,有上海的网友发现,在盒马APP的X会员区里,榴莲千层蛋糕居然只需要99元。很快,山姆也将自家的榴莲千层蛋糕价格降至98.9元,仅比盒马廉价1毛钱。隔天,盒马再次出招,把榴莲千层蛋糕的价格进一步下调至89元。8月3日,山姆在盒马价格的基础上降价1元,变成了88元。
盒马将此次降价称为“移山价”。尽管盒马出头表明,这是“发挥愚公移山的匠人精力,尽力将全球最好、最具性价比的产品,带给盒马用户”,但仍是被网友以为此举是“内在”山姆。
所以,盒马与山姆的烽火逐步扩展,不只从上海区域蔓延至北京区域,掩盖品类也一步步拓宽至蛋糕烘焙、海鲜肉禽、牛奶饮料、米面粮油等许多品类。
据月狐iAPP数据,2023年6月,山姆与盒马的用户重合率到达了43.1%,即山姆有近一半的用户也安装了盒马。这意味着,争夺互相的用户,是两边开展过程中难以绕过的一课。
但悉数跟着Costco的大步入局,变得有所不同了,仓储式会员店的竞赛格式开端改动,从此前的两雄争霸,变成了眼下的鼎足之势之势。但谁能在接下来的过程中获得优势,并不好说,由于三家的优劣势都很显着。
盒马尽管在生鲜方面具有强壮的竞赛力,而且背靠阿里,电商部分很杰出。可是,生鲜只是零售中很小的一部分。一旦抛开生鲜,在其他产品范畴,盒马比较其他两家老牌超市,全球化供应链建造显着缺乏,其在产品收购和价格竞赛上还存在短板。
这种用时刻沉积出来的优势,树立只是八年的盒马,很难在短时刻内“仿制”。
至于山姆和Costco,两者都有着全球供应链的优势,产品种类丰厚,从生鲜生果到粮油副食,从家居用品到电子产品,简直能满意顾客的悉数需求。
不过由于仓储式的定位,Costco和山姆的产品遍及单价高、份量大,关于家庭消费来说还好,但在我国独身经济走高的当下,关于无法承受大体量包装和“高价”的顾客来说,其性价比的优势化为乌有。
反观盒马X会员店,眼下很重视运营小包装产品,经过1小时到达家事务,尽力培养顾客更便利、更随意的购物方法。
再次提到电商,山姆凭仗早入局的优势,在这方面现已和盒马相差无几,也有极速达和全城配两种方法,但“初出茅庐”的Costco就有些“为难”了。
不久前,Costco才浅尝电商,经过第三方服务商试水配送服务,现在供给即配和隔日达,其间,即配是门店10公里范围内,满199元包邮。快递配送则是299元包邮,宁波、杭州仅支撑快递配送,悉数产品则都由开市客姑苏店拣货打包发货。现在仅部分产品可使用电商配送。
在我国,电商现已成为顾客不可或缺的一部分,不能补足这一板块,Costco或许很难树立满足的竞赛力。
会员制零售竞赛越来越剧烈,输赢尚不决,悉数皆有或许。但有一条是永久不变的:是否愿意为我国人的消费习气而改动,将会成为仓储式会员超市至关重要的问题。
本文源自:锌财经
几年前,雷军在一场讲演上回想过一桩旧事。他讲道:“我在金山当高管去美国出差,一下飞机张宏江博士就租了辆车直奔Costco(开市客)。完了回来吹了半响,经他一煽乎,除了我悉数9个高管都去了。成果晚上回来...
文|《我国企业家》记者 李艳艳
修改|张晓迪
头图来历|中企图库
美团和京东的外卖“暗战”趋向白热化。
4月15日黄昏,一段京东创始人、董事会主席刘强东2024年内部说话的线上会议视频流出,《我国企业家》取得完好视频,经求证,京东方面确认了该视频的真实性。
“我给京东外卖定一条规则,京东外卖赚的净赢利永久不允许超越5%。超越5%,我要处置人的。咱们必定要在职业里边,依照三毛五的理论,来束缚自己的挣钱才能、挣钱愿望。”刘强东指出。
在这段时长约7分钟、画面简直涂满马赛克的视频中,刘强东针对外卖职业佣钱等问题表态,“传闻现在(佣钱费率)现已均匀高达25%,再加上广告费,有的乃至到30%多。”“为什么变成今日这姿态,对进口的东西没有点敬畏之心,实质仍是由外卖渠道独占,导致外卖渠道抽佣太多。”
该视频中,刘强东并未清晰指出对手是谁。但在京东美团“外卖大战”的灵敏时刻,多位职业人士表明,该视频是在隔空“喊话”美团。现实上,京东外卖已成为“一把手工程”。不管是前不久和李斌在京东总部吃饭,仍是年头呈现在京东物流的新春家宴,都表明晰刘强东这次“回国指挥”了。
添加压力下,美团京东互攻对方内地,事务层面各不相让,言论场上也在彼此比赛。先是4月12日,美团中心本地商业CEO王莆中在交际渠道点评京东外卖,称“京东不是第一家做外卖的公司,也或许不是终究一家”。很快,刘强东在内部回应职工称,“不要和人打口仗,不能发生社会价值。”
4月15日上午,美团正式发布即时零售品牌“美团闪购”,定位为24小时服务的购物渠道,主打“30分钟送达”。其宣扬视频中对传统电商配送的比照,呈现“你的东东再等等”标语,配图与京东APP标识中的狗形象类似,被外界解读为“内在”京东。
一方以为传统电商配送慢,另一方则强调质比量重要。当天正午,“京东黑板报”发文《京东不打口水仗,但会坚持说实话》。京东称,本季度京东将再接收不低于5万名全职外卖员,当日京东外卖订单量将超500万单,全国已有超十万家京东品牌线下店接入秒送。
美团2024年净赢利率(10.6%)显着高于京东(3.6%),但两边存在事务结构差异——美团赢利首要来自中心本地商业(如外卖、到店服务)。数据显现,美团外卖事务板块2024年净赢利率约为3%。关于刘强东关于京东外卖的内部说话视频,到发稿,美团方面未有揭露回应。
以下为刘强东内部会议说话实录(有删减):
刘强东:我觉得咱们仍是要把京东外卖的整个商业模式、定位和终极目标想清楚、说清楚,咱们不能盲目开展。
外卖职业通过10年开展,咱们看到了,现在***每年在外卖事务上都数千亿的扣点收入。就老百姓衣食住行这些根底民生产品层面来讲,这其实是不对的,由于全世界关于吃、关于吃饭的生意都是低赢利的。开餐厅的都很辛苦,并且我也开过餐厅,老实说也赚不了几个钱。
但就在这样一个事关老百姓的根底民生职业里边,居然能够存在一个一年有几千亿收入、上千亿赢利的情况,(现实)便是如此,这样的商业模式也令人比较惊讶,全世界都没有,由于其他国家也有外卖,可是肯定不像我国的公司,抽这么高的佣钱,传闻现在(佣钱费率)现已均匀高达25%了,再加上广告费,有的乃至到30%多了。
这样一来,它带来的损害是什么?其实便是让餐厅为了生计,为了挣钱,不断下降自己的质量,特别是安全方面的质量。咱们应该在网上也看到了,有人在厕所里边洗整只鸡,在一个地下室里边,老鼠、甲由爬在一块儿的当地,或许有50家外卖餐厅,他们专门做外卖,没有堂食。
肉和老鼠、苍蝇、甲由全都混在一块儿的场景触目惊心,并且他们的人心黑,很憎恶,这些人要被抓起来才对。可是你要细心考虑,这人为什么变成今日这姿态,为什么他对咱们进口的东西都没有一点敬畏之心,实质仍是由于外卖渠道独占,外卖渠道抽佣太多,外卖渠道挣钱太多。开餐厅的都很难挣钱,成果帮餐厅卖东西的人能成为首富,这就不对了。
所以,我今日给京东外卖定的第一个规则,便是京东外卖赚的净赢利永久不许超越5%。就跟电器的要求相同,京东家电在职业里的净赢利永久不允许超越5%。超越5%,我要处置人的,咱们要的便是必定要在职业里边,依照三毛五的理论,来束缚自己的挣钱才能和挣钱愿望。当然,咱们必需要挣钱,不挣钱不或许,由于咱们要生计,咱们要开展,可是咱们必定要清晰,在哪些职业赚多少钱,这件事,咱们从第一天开端就要想好,5%的上限包含佣钱,包含广告费,包含这个商家在咱们这儿一切的投入。也便是说,终究咱们总的净赢利不能超越5%。
京东美团“暗战”晋级。文|《我国企业家》记者 李艳艳修改|张晓迪头图来历|中企图库美团和京东的外卖“暗战”趋向白热化。4月15日黄昏,一段京东创始人、董事会主席刘强东2024年内部说话的线上会议视频流...
种活了!种活了!这一次,总算把草种活了!
3月春日暖阳,在梁子湖,越冬“宝草”——菹草成功长到70厘米高,碧绿的叶片越发衬托得湖水明澈、透亮。
这是2022年以来,武汉大学梁子湖国家户外科学观测研讨站(以下简称“生态站”)师生们第七次种草。前六次种下的草,均被鱼吞食。看着湖底摇曳生姿的菹草,研讨站站长、武汉大学生命科学学院教授于丹显露可贵的笑意。这一瞬,他似乎回到了初见梁子湖的情形。
2023年,是于丹据守梁子湖的第31个年初。
他在据守什么呢?
——一湖水,一湖与他的年月、学术、悲欢相连的水。
从1992年6月开端,他带着一拨又一拨学生驻守在梁子湖牛沙咀小岛上,均匀每年在岛上的时刻超越300天,新年也常在岛上度过。
春去秋来,他们和清凉做伴,与洪水反抗,或踏着没膝的淤泥,或浸泡在湖水里,任意地让淤泥、烂草、鱼腥包裹自己,成为乡民们口中的“泥腿教授”和“水草研讨生”。
寻草、认草、育草、种草,他们一次次失利,又一次次顽固地从头再来,满怀希望。30年来,生态站师生们在梁子湖底种下20多万亩水草,逐渐树立起“合适物种挑选—生态习惯规则探究—人工大面积栽培”的梁子湖生态修正形式,护住一湖碧水。
在万物生长的拔节声中,咱们走进“泥腿教授”的治湖人生。
于丹(左二)带领学生在试验池深水区试种睡莲。(受访者供图)种活了!种活了!这一次,总算把草种活了!3月春日暖阳,在梁子湖,越冬“宝草”——菹草成功长到70厘米高,碧绿的叶片越发衬托得湖水明澈、透亮。这...
12月6日,台当局领导人赖清德完毕就任后的初次窜访,回来台湾。这次7天6夜的所谓“昌盛南岛 才智永续”行程,政治操作的痕迹显着,彻底便是民进党当局“倚美谋独”和美方“以台制华”的最新政治寻衅和操弄扮演...